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經(jīng)營(yíng)管理就是經(jīng)營(yíng)人、管理事，我們每天花多長(zhǎng)時(shí)間去做具體的事？又花了多長(zhǎng)時(shí)間去管人？公司要有更大的發(fā)展，要迎接更大的挑戰(zhàn)，首先要做的就是人的事情！劉邦和項(xiàng)羽最后不同的結(jié)局，就在于一個(gè)一生忙著選人用人，一個(gè)忙著打仗。

管理人有三個(gè)層面，初級(jí)管個(gè)體的人；中級(jí)管團(tuán)隊(duì)、管一群人；高級(jí)管理組織、管理營(yíng)盤(pán)，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，為什么軍人換了一批又一批，但軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力依然不減，因?yàn)楣芾斫M織是可以傳承的系統(tǒng)。

怎么管理好組織？

一、以人本管理為根本，以教育引導(dǎo)為管理核心手段，最大限度釋放人的能量；

二、不斷學(xué)習(xí)，打造有思想、有信仰的團(tuán)隊(duì)。

革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代，毛澤東非常重視軍隊(duì)思想政治工作，“延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”是大戰(zhàn)前一次重要的思想洗禮，這次洗禮讓大家思想高度統(tǒng)一，為取得最終勝利奠定了基礎(chǔ)。不斷地對(duì)員工進(jìn)行思想教育，讓員工成為有思想、有信仰的人，團(tuán)隊(duì)有信仰企業(yè)才有希望！一件事情做到極致，文化就會(huì)出來(lái)。

三、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人要有明確的事業(yè)、愿景、使命和價(jià)值觀。人的一生有兩次核變：生命誕生是第一次核變，有夢(mèng)想有愿力人生就會(huì)發(fā)生第二次核變。

制定愿景的原則：

①任何事情都要有一個(gè)愿力。

②愿景一定是要滿足他人的需求；

③愿景要樹(shù)立精神層面，即事業(yè)心；

④愿景要符合未來(lái)的趨勢(shì)。

內(nèi)激外逼成就英雄；外激內(nèi)逼成為叛徒。

四、卓越、優(yōu)秀的企業(yè)關(guān)注人再關(guān)注事；而強(qiáng)大不了的公司只關(guān)注事，忽略人。建立卓越組織需要建立人的系統(tǒng)、建立事的系統(tǒng)、建立激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)。

五、一個(gè)卓越組織必須要有團(tuán)隊(duì)建設(shè)。時(shí)代發(fā)生變化，文化、組織、人都要變化。

管理者的管理目的是讓成員充滿力量。力量來(lái)自于哪里？——體能、技能、精神。精神的力量來(lái)自于：①學(xué)習(xí)的力量；②思想的力量；③情感的力量。

最好的培訓(xùn)在日常管理中，海爾OEC管理方法是讓每一個(gè)工人都創(chuàng)造，在工作中培訓(xùn)、在問(wèn)題中培訓(xùn)、在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

老板吸引團(tuán)隊(duì)、成員來(lái)企業(yè)是因?yàn)椋?/span>1）為客戶(hù)創(chuàng)造偉大價(jià)值；（2）可以實(shí)現(xiàn)員工夢(mèng)想。

不要排斥那些關(guān)心你心情、健康、成長(zhǎng)、收入的人，我們要感恩父母的生恩、養(yǎng)恩、育恩。老板逼著大家學(xué)習(xí)，逼著大家提升自己的水平以獲得更高的榮譽(yù)和收入，因此公司對(duì)于我們既有養(yǎng)恩也有育恩。我們所從事的事業(yè)給了我們生命的意義，體現(xiàn)了我們的價(jià)值，使我們獲得了榮譽(yù)、尊嚴(yán)和地位。

2012諾亞方舟互動(dòng)游戲的啟示：沒(méi)有弄清活動(dòng)目的；格局太??；執(zhí)著于角色。為什么要做思想管理？統(tǒng)一思想，上下同欲，眾志成城。思想管理就是要建立一套讓員工在沒(méi)有監(jiān)督的情況下自動(dòng)自發(fā)去做事的系統(tǒng)。

做昨天的事，拼命；做今天的事，賺錢(qián)；做未來(lái)的事，發(fā)展。